Gegründet im Jahr 1993, blickt unser Büro mittlerweile auf eine über 30-jährige Karriere zurück. 30 Jahre, in denen wir eine Vielzahl spannender Projekte umsetzen, Erfahrungen sammeln und uns nicht zuletzt kontinuierlich weiterentwickeln durften. Was gleichgeblieben ist, ist die Leidenschaft für unseren Beruf und der unbedingte Durst nach Wissen und Wille diesen zu teilen, denn mehr denn je sind wir der Ansicht, dass es nicht darum geht Know-how und Erfahrung zu konservieren, sondern zu teilen und weiterzugeben – nur so entstehen gegenseitiger Austausch, Fortschritt und Teilnahme. Unser Unternehmens-Claim «sharing experience» soll genau diesem Wunsch Folge leisten und ist Teil unseres Relaunches, den wir anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums umgesetzt haben. Unser Ziel war es eine Art Realitätscheck vorzunehmen und unseren Markenkern nach dieser langen Zeit wieder einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen: welche Werte sind uns wichtig, was macht Blaser Architekten heute aus und welches Bild wollen wir nach aussen transportieren? Neben dem Definieren und Modellieren der eigenen Markenidentität haben wir uns auch dem Thema Corporate Design gewidmet und ein «Lifting» in Angriff genommen, um unser Profil zu schärfen und unseren Unternehmensauftritt nach aussen anzupassen...
Anna Stärk
28. May 2024
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Relaunch Blaser Architekten
Gegründet im Jahr 1993, blickt unser Büro mittlerweile auf eine über 30-jährige Karriere zurück. 30 Jahre, in denen wir eine Vielzahl spannender Projekte umsetzen, Erfahrungen sammeln und uns nicht zuletzt kontinuierlich weiterentwickeln durften. Was gleichgeblieben ist, ist die Leidenschaft für unseren Beruf und der unbedingte Durst nach Wissen und Wille diesen zu teilen, denn mehr denn je sind wir der Ansicht, dass es nicht darum geht Know-how und Erfahrung zu konservieren, sondern zu teilen und weiterzugeben – nur so entstehen gegenseitiger Austausch, Fortschritt und Teilnahme. Unser Unternehmens-Claim «sharing experience» soll genau diesem Wunsch Folge leisten und ist Teil unseres Relaunches, den wir anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums umgesetzt haben. Unser Ziel war es eine Art Realitätscheck vorzunehmen und unseren Markenkern nach dieser langen Zeit wieder einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen: welche Werte sind uns wichtig, was macht Blaser Architekten heute aus und welches Bild wollen wir nach aussen transportieren? Neben dem Definieren und Modellieren der eigenen Markenidentität haben wir uns auch dem Thema Corporate Design gewidmet und ein «Lifting» in Angriff genommen, um unser Profil zu schärfen und unseren Unternehmensauftritt nach aussen anzupassen. Bei diesem Prozess an unserer Seite: die Basler Werbeagentur Yellow. Als Expertin in Sachen strategische Kommunikation wurden wir vom Team Yellow mit den richtigen Fragen konfrontiert, haben Hilfestellung bei Analyse und Konzeption erhalten ebenso wie bei der Umsetzung konkret erarbeiteter Massnahmen rund um das Thema Markenkommunikation und Positionierung. Aufbauend auf den folgenden Schritten und in verschiedene Phasen aufgeteilt, konnten wir unseren Relaunch innerhalb eines Jahres erfolgreich umsetzen:
Analyse des eigenen status-quo, von Markt und Mitbewerbern
Auswertung und Konzeption sowie daraus resultierende Erarbeitung konkreter Massnahmen in Sachen Kommunikation und Corporate Design
Konkrete Umsetzung dieser Massnahmen, d.h. Corporate Website, Social Media-Auftritt sowie Briefschaften und Unternehmensdokumentationen.
Besonderer Fokus lag ausserdem auf dem Relaunch unseres Logos und innerbetrieblichen Organisationsstruktur. Bei ersterem haben wir uns für zwei ineinandergreifende «Blasen» entschieden. In Pink und Grau symbolisieren diese beiden Teile das, wofür wir stehen: einen technischen/fachspezifischen Teil (grau), der uns als Architekturbüro widerspiegelt und einen lebendigen mehr emotionalen Anteil (pink), der die praktischen Erfahrungen verkörpert, die wir tagtäglich bei unserer Arbeit machen. Beide Blasen zusammen schaffen Raum für einen dritten Teilbereich, der die ersten beiden verbindet und bildlich darstellt, was unser Claim versucht in Worte auszudrücken: «sharing experience». Diesem Lead folgend, und ebenfalls auf drei Bereiche aufgesplittet, ist auch unsere neu eingeführte Organisationsstruktur. Der Project Circle steuert mit sechs leitenden Mitarbeitern die Projekte und begleitet die Teams bei deren praktischer Umsetzung. Dem gegenüber steht der Corporate Circle, dessen Aufgaben in der Firmenstrategie, administrativen Projektsteuerung und im Backoffice liegen. Beide Ebenen überschneiden sich, tauschen ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus und sichern so einen reibungslosen Geschäfts- und Projektablauf zu Gunsten von Auftraggebern und Mitarbeitenden.
Für die Umsetzung der oben genannten Massnahmen haben wir uns bewusst Zeit genommen, um dem neuen Konzept mit all seinem Input Genüge zu tun. Keine übereilten Hauruckaktionen, sondern Änderungen und Neuerung die sukzessive und behutsam in unseren Arbeitsalltag integriert wurden. Heute, rund ein Jahr später, sitzt unser «neues Kleid» wie angegossen und wir sind mit der Umsetzung und dem Ergebnis mehr als zufrieden.
Anna Stärk
28. May 2024
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Gegründet im Jahr 2006, hat sich die gemeinnützige Stiftung Architektur Dialoge (AD) zum Ziel gesetzt, die breite Öffentlichkeit für Architektur und urbane Themen zu sensibilisieren und den Dialog zwischen Branche und privaten Nutzer:innen zu fördern. Zu diesem Zweck bietet Architektur Dialoge eine Vielzahl von Veranstaltungen rund um die Themen Architektur und Baukultur an und lädt Interessierte dazu ein, im Rahmen von Vorträgen, Führungen und Workshops mehr zum Thema zu erfahren.Auch die Veranstaltungsreihe „Making Of“ gehört zum Angebot und gibt Einblicke in Handwerk und Architektur. Host des Formats ist Christian W. Blaser, der als Mitglied des AD-Stiftungsrats nicht nur die fertigen Objekte in den Fokus stellen will, sondern mit „Making Of“ auch die Geschichten ihrer Entstehung – von der ersten Idee bis hin zur konkreten Umsetzung...
Auch wir bei Blaser Architekten befinden uns mitten in der digitalen Transformation aller Geschäftsabläufe und können von uns behaupten, dass wir bereits vieles umgesetzt haben. Die Digitalisierung ist aber kein Sprint, auch kein Marathon – viel mehr ein Weg, den wir nicht mehr verlassen werden. Laufend werden neue Tools entwickelt, KI wartet in immer kürzer zu werden scheinenden Intervallen mit neuen Möglichkeiten auf. Das bedeutet, dass wir die digitale Transformation nicht als Prozess verstehen, der nun bald abgeschlossen sein wird, sondern als selbstverständlich gewordener Teil unserer täglichen Aufgaben. Deswegen ist es uns wichtig, diesen Weg aufmerksam zu gehen, was heute möglich ist zu implementieren, aber auch neue Entwicklungen nicht zu verschlafen. Einer unserer Mitarbeitenden ist in diesem Thema besonders zuhause und legt sich dafür ins Zeug. Zamri Thüring ist Student des Master-Studiengangs in Virtual Design and Construction (VDC) an der FHNW und arbeitet bei Blaser Architekten in der Qualitätssicherung für Computer Aided Design (CAD, QS). In diesem Blogbeitrag teilt er seine Erfahrungen und Einsichten.
Skizzen, Zeichnungen, Grundrisse, 3-D-Modelle – die Sprache mit der Architekturgestalter:innen kommunizieren ist visuell doch in der Realität nicht immer auf Anhieb leicht zu verstehen – schliesslich bieten Visualisierungen oftmals nur eine Perspektivsicht und Pläne, Raster und Co müssen auch gelesen werden können. Und auch wenn die Digitalisierung im Bereich Bau(-planung) und Architektur schon lange Einzug gehalten hat, handelt es sich bei der Realisierung eines Projekts und dem Endergebnis doch um eine höchst analoge Angelegenheit, die mit sinnlicher Wahrnehmung zu tun hat. Was also hilft, um Ideen und mögliche Vorhaben bestmöglich zu veranschaulichen und Auftraggeber:innen aber auch den realisierenden Unternehmern, Handwerkern und Lieferanten ein umfassendes Bild von dem zu geben, was in Zukunft einmal sein könnte?
Aktuell sind wir mit dem Neubau eines Mehrfamilienhauses (MFH) in Basel/Binningen betraut, wo wir uns derzeit mitten im Rohbau befinden und der Bauherrschaft eine Art Baukastensystem vorschlugen, genauer gesagt den Einsatz von vorgefertigten Fassadenelementen. Entschieden haben wir uns für eine Zusammenarbeit mit der ERNE AG Holzbau, die sich auf vorgefertigte Fassadensysteme spezialisiert hat. Gemeinsam entwickelten wir für unser Projekt eine Kombination aus Stahlbetondecken mit Stahlstützen sowie nichttragenden Fassadenelementen. Folgende Vorteile haben uns dabei angetrieben, dieses Konzept zu verfolgen...
Ein Grossteil unserer Arbeit läuft heute digital und virtuell- wir zeichnen mit CAD, fügen den Plänen BIM Informationen bei, zeichnen die Projekte im 3-D... Trotzdem: manchmal macht auch Altbewährtes Sinn. Zum Beispiel beim Modellbau, der in der Architektur noch immer grosse Bedeutung hat. Überraschenderweise müsste man meinen, schliesslich sind 3D-Renderings und Co. zu unverzichtbaren Werkzeugen geworden, sodass physischer Modellbau beinahe aus der Zeit gefallen scheint. Aber wie immer im Leben: Die Mischung machts, denn die Verbindung von digitalem und analogem Arbeiten legt besondere Potenziale frei. Warum analog, wenn alles digital vorhanden ist?
DEEP DIVE – Auseinandersetzung mit Branchen-Themen: Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung
Rückblick auf unser Podiumsgespräch im Klybeck Areal am 3. September 2024. Am 3. September 2024 fand im Klybeck Areal ein spannendes Podiumsgespräch statt, das sich mit der Frage beschäftigte, wie die Bauindustrie den Spagat zwischen politischem Mikromanagement und Europäisierung meistern kann. Gastgeberin auf dem Klybeck Areal war Anita Fetz, alt Ständerätin und Verwaltungsrätin der Rhystadt AG. Auf dem Podium waren Hans Peter Wessels, alt Regierungsrat Kanton Basel-Stadt, Gabriela Theus, Geschäftsführerin Immofonds Asset Management AG Zürich sowie Christian W. Blaser, Blaser Architekten Basel. Moderiert wurde das Podium von Manuel Hutter, Verwaltungsrat der Kontur Projektmanagement AG. Anlass für uns, das Gespräch und die Gedanken dieses Abends noch einmal Revue passieren zu lassen...
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