Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung
DEEP DIVE – Auseinandersetzung mit Branchen-Themen: Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung
Rückblick auf unser Podiumsgespräch im Klybeck Areal am 3. September 2024. Am 3. September 2024 fand im Klybeck Areal ein spannendes Podiumsgespräch statt, das sich mit der Frage beschäftigte, wie die Bauindustrie den Spagat zwischen politischem Mikromanagement und Europäisierung meistern kann. Gastgeberin auf dem Klybeck Areal war Anita Fetz, alt Ständerätin und Verwaltungsrätin der Rhystadt AG. Auf dem Podium waren Hans Peter Wessels, alt Regierungsrat Kanton Basel-Stadt, Gabriela Theus, Geschäftsführerin Immofonds Asset Management AG Zürich sowie Christian W. Blaser, Blaser Architekten Basel. Moderiert wurde das Podium von Manuel Hutter, Verwaltungsrat der Kontur Projektmanagement AG. Anlass für uns, das Gespräch und die Gedanken dieses Abends noch einmal Revue passieren zu lassen...
Christian W. Blaser
17. October 2024
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Die Bauindustrie steht sowohl in der Schweiz als auch in der EU vor tiefgreifenden Veränderungen. Investoren erhöhen den Druck auf Funktionalität, Nachhaltigkeit und Kostensicherheit, während sich die rechtlichen Rahmenbedingungen verschärfen. Ausländische Grossunternehmen drängen auf den Schweizer Markt, während Schweizer Unternehmen versuchen, in der EU Fuss zu fassen. Im Zentrum der Diskussion standen die Entwicklungen und Herausforderungen, die in der Planung zu erwarten sind – sowohl in der Branche als auch auf politischer Ebene. Themen wie ESG (Environmental, Social, Governance), der Fachkräftemangel und strengere Auflagen wurden dabei sowohl als Chancen als auch als Herausforderungen für die Baubranche betrachtet.
Die Verbindlichkeit und Planungssicherheit haben in der Branche abgenommen. Zahlreiche Anforderungen müssen miteinander in Einklang gebracht werden – ESG-Kriterien, Wirtschaftlichkeit, Normen und vieles mehr. Architektur rückt dabei oft in den Hintergrund, während Mikromanagement immer mehr Raum einnimmt. Planer sind zunehmend mit behördlichem “Engineering” konfrontiert, das aufgrund einer Vielzahl von teils widersprüchlichen Regulierungen komplex ist. Die wachsende Geschwindigkeit und Dynamik in der Branche führen zu einem Spannungsfeld zwischen hohen Erwartungen und realistischen Zielen – und dadurch zu einer zunehmenden Komplexität in der Planung.
Um diese Situation erfolgreich zu bewältigen, wurden Partnerschaften als Lösungsstrategie diskutiert. Eine engere Zusammenarbeit zwischen Planern, Eigentümern, Zielgruppen, Städten und der Bevölkerung soll helfen, gemeinsame Lösungen zu finden. Netzwerkarbeit als Lösung also.
Ein Beispiel hierfür sind sogenannte Werkallianzen. Das Dialogverfahren ersetzt dabei das Prinzip des Interessenskonflikts durch das Prinzip des gegenseitigen Vertrauens. Dies beruht auf einem möglichst frühen Austausch zwischen Bauherrschaft, Planern und Unternehmern, bei dem alle Projektbeteiligten von Beginn an gemeinschaftlich eingebunden werden. Ein weiterer Aspekt der Diskussion war das häufig fehlende oder unzureichend wahrgenommene politische Engagement der Planer in der Politik. Ein stärkeres Engagement könnte helfen, die Rahmenbedingungen für die Branche aktiv mitzugestalten und somit langfristig mehr Planungssicherheit zu erreichen.
Christian W. Blaser
17. October 2024
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Skizzen, Zeichnungen, Grundrisse, 3-D-Modelle – die Sprache mit der Architekturgestalter:innen kommunizieren ist visuell doch in der Realität nicht immer auf Anhieb leicht zu verstehen – schliesslich bieten Visualisierungen oftmals nur eine Perspektivsicht und Pläne, Raster und Co müssen auch gelesen werden können. Und auch wenn die Digitalisierung im Bereich Bau(-planung) und Architektur schon lange Einzug gehalten hat, handelt es sich bei der Realisierung eines Projekts und dem Endergebnis doch um eine höchst analoge Angelegenheit, die mit sinnlicher Wahrnehmung zu tun hat. Was also hilft, um Ideen und mögliche Vorhaben bestmöglich zu veranschaulichen und Auftraggeber:innen aber auch den realisierenden Unternehmern, Handwerkern und Lieferanten ein umfassendes Bild von dem zu geben, was in Zukunft einmal sein könnte?
Gegründet im Jahr 1993, blickt unser Büro mittlerweile auf eine über 30-jährige Karriere zurück. 30 Jahre, in denen wir eine Vielzahl spannender Projekte umsetzen, Erfahrungen sammeln und uns nicht zuletzt kontinuierlich weiterentwickeln durften. Was gleichgeblieben ist, ist die Leidenschaft für unseren Beruf und der unbedingte Durst nach Wissen und Wille diesen zu teilen, denn mehr denn je sind wir der Ansicht, dass es nicht darum geht Know-how und Erfahrung zu konservieren, sondern zu teilen und weiterzugeben – nur so entstehen gegenseitiger Austausch, Fortschritt und Teilnahme. Unser Unternehmens-Claim «sharing experience» soll genau diesem Wunsch Folge leisten und ist Teil unseres Relaunches, den wir anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums umgesetzt haben. Unser Ziel war es eine Art Realitätscheck vorzunehmen und unseren Markenkern nach dieser langen Zeit wieder einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen: welche Werte sind uns wichtig, was macht Blaser Architekten heute aus und welches Bild wollen wir nach aussen transportieren? Neben dem Definieren und Modellieren der eigenen Markenidentität haben wir uns auch dem Thema Corporate Design gewidmet und ein «Lifting» in Angriff genommen, um unser Profil zu schärfen und unseren Unternehmensauftritt nach aussen anzupassen...
Auch wir bei Blaser Architekten befinden uns mitten in der digitalen Transformation aller Geschäftsabläufe und können von uns behaupten, dass wir bereits vieles umgesetzt haben. Die Digitalisierung ist aber kein Sprint, auch kein Marathon – viel mehr ein Weg, den wir nicht mehr verlassen werden. Laufend werden neue Tools entwickelt, KI wartet in immer kürzer zu werden scheinenden Intervallen mit neuen Möglichkeiten auf. Das bedeutet, dass wir die digitale Transformation nicht als Prozess verstehen, der nun bald abgeschlossen sein wird, sondern als selbstverständlich gewordener Teil unserer täglichen Aufgaben. Deswegen ist es uns wichtig, diesen Weg aufmerksam zu gehen, was heute möglich ist zu implementieren, aber auch neue Entwicklungen nicht zu verschlafen. Einer unserer Mitarbeitenden ist in diesem Thema besonders zuhause und legt sich dafür ins Zeug. Zamri Thüring ist Student des Master-Studiengangs in Virtual Design and Construction (VDC) an der FHNW und arbeitet bei Blaser Architekten in der Qualitätssicherung für Computer Aided Design (CAD, QS). In diesem Blogbeitrag teilt er seine Erfahrungen und Einsichten.
Workplace Creation bei der Primeo AG durch zukunftsweisende Gebäudetechnik mit antikem Baustoff… Die vor über 125 Jahren gegründete Genossenschaft Primeo Energie hat ihren Hauptsitz in Münchenstein und versorgt über 180'000 Haushalte in der Schweiz und Frankreich zuverlässig mit Energie. Unter dem Motto «Wir bündeln Energie» fokussiert sich das Infrastrukturunternehmen auf die Dekarbonisierung der Energieversorgung und bietet intelligente, einzigartige Lösungen in den Bereichen Smart Home, nachhaltige Mobilität und Energieeffizienz an. Diese richten sich sowohl an Privat- und Geschäftskunden als auch an Energieversorgungsunternehmen, Städte und Gemeinden...
Aktuell sind wir mit dem Neubau eines Mehrfamilienhauses (MFH) in Basel/Binningen betraut, wo wir uns derzeit mitten im Rohbau befinden und der Bauherrschaft eine Art Baukastensystem vorschlugen, genauer gesagt den Einsatz von vorgefertigten Fassadenelementen. Entschieden haben wir uns für eine Zusammenarbeit mit der ERNE AG Holzbau, die sich auf vorgefertigte Fassadensysteme spezialisiert hat. Gemeinsam entwickelten wir für unser Projekt eine Kombination aus Stahlbetondecken mit Stahlstützen sowie nichttragenden Fassadenelementen. Folgende Vorteile haben uns dabei angetrieben, dieses Konzept zu verfolgen...
Im Herzen des Gotthardmassivs befindet sich das kleine Örtchen Andermatt, das trotz seiner markanten Lage vom Tourismus lange Zeit unberührt blieb. Aufgrund einer umfassenden Tourismusinitiative durch den ägyptisch-montenegrinischen Grossinvestor und Entwickler Samih Sawiris hat sich dies nun geändert, und Andermatt wurde zu einer attraktiven Destination für Winter- und Sommergäste. Auch wir waren an diesem Vorhaben beteiligt und haben als Architekt und Generalplaner das grösste dort ansässige Appartementhaus, Haus YARA, in den vergangenen Monaten auf den Weg gebracht. Unsere Leitidee für dieses Projekt: Tradition und Moderne miteinander verbinden, um ein harmonisches Ganzes zwischen zeitgemässem Wohnen und traditioneller Architektur zu schaffen. Ebenfalls Teil des Konzepts ist die Zertifizierung nach MINERGIE, die vorletzte Woche offiziell erteilt wurde...
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